在处理信用活动中的延迟付款或拖欠问题时，管理者可以采取以下措施：
建立明确的信用和流程：确保客户清楚了解信用条款，包括付款期限、罚息规定等，建立明确的付款流程和催款程序。
及时跟进和提醒：在付款期限临近前，通过电话、邮件等方式提醒客户付款，保持与客户的沟通，了解付款延迟的原因。
灵活的付款方式：为客户提供多种付款方式，如在线支付、预付款、分期付款等，方便客户选择适合自己的方式进行支付。
设定适当的惩罚措施：在信用中明确延迟付款或拖欠的惩罚措施，如罚息、信用额度等，以激励客户按时付款。
考虑使用信用保险：可以考虑购买信用保险来规避信用风险，保障企业的资金安全。
调整信用策略：根据客户的信用记录和付款情况，及时调整信用额度和条件，对高风险客户采取更严格的控制措施。
案例分析：某家电公司在与供应商合作时，发现有几家客户经常延迟付款或拖欠，导致公司资金链紧张。公司采取了及时跟进和提醒措施，建立了严格的催款程序，同时与客户沟通了解原因。同时，对于拖欠严重的客户，公司暂停了信用额度，并采取法律手段进行追讨。通过这些措施，公司成功减少了拖欠情况，保障了资金的安全。
综上所述，管理者在处理信用活动中的延迟付款或拖欠问题时，需要建立明确的和流程，及时跟进和提醒客户，设置适当的惩罚措施，灵活运用付款方式，考虑使用信用保险，调整信用策略等多种措施来降低风险，确保企业的资金安全和正常经营。