激励制度是企业中常用的一种管理工具，可以激励员工的积极性、提高工作效率和绩效。然而，激励制度也存在一定的风险和负面影响，如激励过度可能导致员工过度竞争、忽视团队合作，甚至出现不当行为等问题。因此，管理者需要采取措施来管理激励制度中的风险和负面影响。
设定明确的目标：确保激励制度与企业的整体目标和价值观相一致。明确激励的目标，避免激励措施过度导致员工追求个人利益而忽视团队合作和组织整体利益。
设计合理的激励方案：激励方案应具备公平性和可行性。确保激励措施公正公平，避免员工之间的不公平竞争。同时，激励方案应具备可行性，能够实际激励员工的工作表现和绩效。
引入团队激励机制：将一部分激励措施引入团队层面，鼓励员工之间的团队合作和协作。通过团队目标和奖励机制，促进员工之间的合作和互助，减少个人利益之间的冲突和竞争。
激励措施的多样化：不仅仅依赖于金钱激励，还可以包括非经济激励，如表彰、晋升、培训等。多样化的激励措施可以满足不同员工的需求，避免过度依赖金钱激励导致的问题。
监测和评估激励效果：定期监测和评估激励措施的效果，了解员工对激励措施的反馈和感受。根据反馈结果，及时调整和改进激励制度，避免出现不良影响。
总结来说，管理者在设计和实施激励制度时，应考虑到可能存在的风险和负面影响，并采取相应的措施来管理和减少这些风险。这样可以确保激励制度能够达到预期的效果，提高员工的积极性和工作绩效。